Peut-on sérieusement envisager une activité de développement de sites en parallèle à une activité de conseil ? C’est une question que je me pose fréquemment. Ayant pour objectif de pouvoir vivre de mon activité, il sera difficile dans un premier temps, de refuser le travail que l’on me proposera. Cela peut être de la formation, de l’animation et de la gestion de sites, du développement ou que sais-je encore. J’ai eu l’occasion il y a assez longtemps, de travailler dans une SSII qui a coulé parce qu’elle n’avait pas su évaluer la quantité de travail à fournir ainsi que les délais de mise en oeuvre. Croulant sous le travail, ne sachant jamais dire “non”, on s’est vite retrouvé avec des clients qui se détournaient de nous. Le patron, par manque de sang froid, au lieu de s’en tenir à ce qu’on savait faire, acceptait a peu près tout et n’importe quoi.

Chat échaudé craint l’eau froide.

Je ne suis pas prêt à renouveler l’expérience. Il faut donc déterminer au départ et avec beaucoup de minutie, les tâches compatibles avec l’activité principale de celles qui sont parasites. J’aime développer. Mais il faut avouer que cela demande un investissement en temps et en ressources humaines très important. Mon approche en la matière, sera sûrement de proposer une offre mais non de répondre à une demande. Cela me permettra de me concentrer sur l’activité de conseil mais de pouvoir garder une activité secondaire que je puisse maitriser.

Par exemple, dans le cadre d’une prestation de conseil dans la mise en place d’un blog d’entreprise, je peux proposer en complément, l’élaboration du site, la formation des webmestres et modérateurs, l’hébergement et la maintenance, etc.
Enfin, il faut que je creuse l’idée…